联系我们
更多
晋升机制

 

 

西安乐居商置不动产有限公司员工晋升管理制度

 

一、目的

 为加强公司人才梯队建设,建立规范的“能者上,平着让,庸者下”的用人机制,充分调动员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,特制定本制度。

二、适用范围

    西安乐居商置不动产有限公司及所属分公司、项目部,除公司高管外的全体员工的晋升(职务、职级)

三、权责

1、综合管理部负责制定公司的员工晋升制度,对员工进行职业规划。

2、相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3、总经理办公会复核评审。

4、总经理负责对员工晋升的最终审核。

四、员工晋升的基本原则

1、德能和业绩并重的原则。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4、能升能降的原则。根据绩效考核,员工职位可升可降。

五、公司的职系表

公司所有职位分销售与管理两大类,对应等级如下所示:

 

职务

级别

管理类

销售类

企划类

拓展开发类

I

常务副总经理

H

副经理/总经理助理

销售口副总经理

G

行政人事总监

营销总监

企划总监

市场总监

F

部长

销售经理

企划经理

部长

E


见习销售经理



D

主管、会计、秘书

销售主管、渠道主管

设计师、策划师

主管

C


见习销售主管

见习主管

见习主管

B

专员、出纳

高级置业顾问、渠道专员

设计、文案、策划专员

开发、拓展专员

A

前台

初级置业顾问、客服、销使、电销

实习生

实习生

 

六、晋升条件

1、所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求(岗位说明书),若未能达到要求者作为储备人才进行培训。

2、若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。

3、D级以下,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),D级或以上,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)。

4、竞争D级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前10内。

5、员工如有下列情况之一的,不得参加晋升申请或被推荐:

(1)违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。

(2)绩效考核为末位10%的人员。

七、晋升周期

晋升分为定期和不定期两种。

 (1)定期:综合管理部每年三月份组织对公司所有员工过往一年的业绩进行分析。对各部门绩效优秀的员工进行推荐。

 (2)不定期:是指员工试用期满的晋升或破格晋升(岗位空缺)。

八、晋升流程及权限

1、D级别以下岗位晋升按以下流程进行:

(1)由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐(必须符合第六条晋升条件),填写晋升申请表(附件一)交人力资源部汇总。

(2)综合管理部将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核评分(附件二),评分汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。

2、D级别及以上岗位晋升按D级以上员工流程表(附件三)的步骤进行。

3、《职务晋升评分表》根据申请岗位职级的不同,分为部长级(含)以上与职员级两类。

九、评审标准

1、对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于500字。

2、职务晋升评定标准

    按照学历、公司服务年限、业务水平三个方面采用百分制进行评定:

(1)学历(比重10分)

  具有高中、职中、技校、中专学历——1分;

  具有高职、高技学历——5分;

  具有大专学历——5分;

  具有本科学历——7分;

  具有双学士或研究生学历,10分。

(2)公司服务年限 10分

  公司服务年限≤1年——1分;

  1年<公司服务年限≤3年——3分;

  3年<公司服务年限≤5年——5分;

  5年<公司服务年限≤7年——7分;

  公司服务年限≥7年——10分。

(3)业务水平

业务水平由职务晋升评定小组成员依据候选人相关能力进行评定,在《职务晋升评分表》上进行考核评分。

3、晋升标准

申请人总得分超80分方能晋升。

十、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成

1、员工职业规划由综合管理部部长负责;

2、员工职务晋升评审小组成员由综合管理部部长根据每个申请人的所申请岗位职责,提出评审成员名单交总经理审批后实施;评审小组成员由中层级以上人员担任。

十一、晋升评分权重

    所属部门直属领导占业务水平分30%,其它参与评委共占业务水平分70%


客服中心
联系方式
029-84502300
-
扫一扫关注有礼
技术支持: 善建站 | 管理登录